왼쪽 하늘색 제품 : 

(배터리가 단추형이라서 오래 못 감.

요즈음에는 AAA 배터리 들어가는 제품을 사용중)

http://cafe.naver.com/2008bunsamo/250612

본점은 http://www.unine.co.kr

현상 :

 아래그림처럼 장치 관리자에서 USB device는 보이는데, 탐색기나 디스크 관리자에서는 아무것도 보이지 않음.

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해결방법 :

1.  ChipGenius 툴로 (http://semoa.tistory.com/816  참고)  Chip Part-Number를 알아내고,

 해당 Chip Part-Number 관련 툴을 입수한다.

  예를 들면. Chip Part-Number: AU6983  에서 처럼 AU6983 관련 툴은 첨부 참고.

AlcorMP_AU698X_080829.rar

2. AlcorMP.exe 실행하여 메모리 선택하여 erase 하면,

   탐색기에서 메모리 보인다.

3. 그러면 포맷하여 사용하면 된다.

ChipGenius_v4_00_0029_pre1.rar

아래에서  MLC 타입으로 확인됨.

통장 52개 ,, 돈 모으는 가난탈출방법

가난탈출 통장 가계부란?

월급 통장에 월급이 들어오면,(보험료,부채 상환책, 자녀 교육비등- 고정지출 출금된 월급통장) 

비상금 통장,생활비 통장에서 지출하고 남은 금액은 모두 가난탈출 통장으로 들어가 투자로 불어나게 합니다.

 10월 지출를 통한 가난탈출 통장 가계부 시스템 이해

1년에 2,000만원을 모으려면 매달 1,667,000 저축해야 합니다.

저는 10월에 2,019,760을 가난탈출 통장(투자) 예금 했으니 352,760 초과 달성 했습니다.

1년 X 1,667,000 = 20,004,000

2019,760-1,667,000= 352,760 초과 달성

통장 잔액을 보면 가계부를 쓸 필요도 없고, 이것을 매달 집계하고 기록해 화일로 만든것이 

가난탈출 통장 가계부 입니다.

가난탈출 통장 가계부는 자신의 수입중 어디에 얼마를 지출하고 매월 얼마를 남겼는지 정확히

보여주는 시스템 입니다. 

즉 자동으로 돈을 모으고, 지출 하고, 저축하는 시스템 입니다.

                   가난탈출 통장 가계부                                     2009년 1년간 2,000만원 모은 적금통장

긴 글 읽어 주신 회원님들께 감사 드리겠습니다.

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우리 가족 월간 지출 금액 

통장 52개 ,, 돈 모으는 가난탈출방법 2

질문1 가난탈출 통장 가계부가 뭐 예요?

정리안된 서랍장에 있는 가위,실, 볼펜,수첩, 손가위 등의 생활용품을 잘 정리하면 금방 찾을수

있고, 서랍장속에 부족한것이 무엇인지 한눈에 알수 있듯시 통장에 있는 돈을 용도 별로 통장을 

나누어 쓰는 것입니다.

크게 4개 통장으로 나누어 집니다.

1.월급 통장에 월급이 들어오면,(보험료,부채 상환책, 자녀 교육비등- 고정지출 출금된 월급통장) 

지난달 우리가족 월간지에 계절성 지출(재산세, 자동차세등) 이 예상 되는 금액만큼

2 생활비 통장과,  3. 비상금 통장(혹시나 생길 사고)이체한후

나머지는 4. 가난탈출 통장(종자돈, 투자)으로 이체 되어 들어가 모으고, 지출하고,저축 자동 시스템 입니다.

질문2  생활비 통장 체크 카드를 사용 하지 않는 이유는 뭔가요? 

생활비 통장을 효과적으로 관리하기 위해 잔액 한도내에서 사용하는 체크카드를 많이들 사용 하시는데요

저는 체크 카드 대신 현금 카드와 신용카드를 병행해 사용 합니다.

신용카드로는 온라인 마켓인 옥션을 자주 이용하는데 가격이 저렴 하기 때문 입니다.

공산품은 마트가 저렴하고 농산물은 재래 시장이 저렴 하기에 저는 현금을 찾아 주로 5일장 재래 시장을 이용

합니다. 재래 시장도 많이 현대화 되어 넓은 주차장, 카트등 편의 시설이 많이 갖추어져 있습니다.

가난탈출 자전거에 배낭을 메고 재래시장에 가면 나의 어머니와 우리의 할머니 께서 계십니다.

자식에게 짐이 되려 않으려 생활비 버시는 어머니와 손자,손녀에게 용돈을 주기위해 찬 바닥에서

식사 하시며 파, 배추, 무를 파시는 할머니에게 인사 건내며 건강 하시냐고 물으시면 늙은 몸뚱이

매일 그렇다며 아들,딸 자랑 손자 손녀 자랑이 이어집니다.

그 자랑을  들어주며 2,000원을 건내면 항상 한 주먹씩은 더 주십니다.

시장에선 가격을 깎지 않아도 항상 검은 봉다리 터질정도로 사랑을 더해 주시고 제가 지불한 돈은

우리 동네를 돌아 다시며 우리 동네를 살찌울거라 생각 합니다.

질문3  님 글을 보고 가계부를 쓰겠다고 마음 먹었지만 가계부와 실제 지출액이 맞지 않아

         차일피일 미루다 가계부쓰기를  포기 하게 됩니다?

오래전 어느 영화에서 4:1로 싸울땐 한 놈만 작살 내면  공격 하던 3명이 작살 난 놈 처럼 될것같아

포기하고 도망가게 된다는 대사를 보고 크게 웃었던 기억이 납니다.

저 또한 통장 잔액과 가계부 잔액이 잘 맞지 않은 경우가 종종 있습니다. 하지만 월급 받으면

일단 뚝 떼어 정기예탁금,장기주택마련 저축, 청약종합저축(가난탈출 통장) 넣은후 나머지 금액으로

생활비와 비상금 통장 넣어 사용 합니다.

중요한건 1년에 2,000만원을 모으려면 한달에 1,667,000 가난탈출 통장에 들어갔는지는 꼭 확인 한답니다.

가난탈출 통장(종자돈,투자)통장에 두 눈 질끈 감고 (심지어 월급 몽땅 100%) 다 집어 넣어도 한달을 살수 있었던

달이 꽤 있었습니다. 월 임대료 받는 아파트로 있었기에 가능 했습니다.

가난탈출 통장(종자돈,투자)요놈들만

한달에 1,667,000 들어갔는지 꼭 확인 합니다.

가난탈출 통장 (종자돈, 투자)한 놈만 집중 공격했는데 다른 통장 세놈은 겁 먹어 지네들 끼리 잘 굴러 갑니다 호호~~

 질문 5 한달 1,667,000 저축하는 님을 보고 자극 받았습니다.

통장 52개 ,, 돈 모으는 가난탈출방법 3

절약의 위대함

① 대한민국 9.5% 안에 드는 사람

저금 통장에 5천원밖에 없어서  수학여행때 눈물 젖은 도시락을 숨어서 먹어야 했던 영세민 초등학생

저는 열심히 절약하고 모아서 대한민국 9.5% 안에 드는 사람이 되었습니다.

출처: http://cafe.naver.com/manpower88/1970

2009년 4월 지역 mbc에서 최진규님(한국토종 약초연구회 회장)강의를  보게 되었는데 만성 간염에 조릿대가

좋다는 말씀을 하셨습니다.

책과 인터넷을 통해 조릿대를 알게 되었고 매일 가는 약수터에서 조릿대를 채취해서 깨끗히 씻어 말린후 조릿대30g

물 한되(1.8리터)를 약한 가스불에 물이 반으로 줄어들때 까지 다려 먹고 잠이 들었습니다.

간염, 당뇨, 고혈압, 위궤양, 항암 작용이 뛰어난 조릿대

<2006. 6.13 GOT 14, GPT 15 높게 나옴 계속 치료중>   <조릿대 복용후 2009.5.21 검사결과 GOT 30 ,GPT 20 모두 정상>

다음날 새벽 5시에  몸은 새털 처럼 가벼웠고 꿈 같아  얼굴을 몇번이나 꼬집어 봤지만 그건은 현실 이었습니다.

15일간 다려 먹은후 병원가서 간 기능 검사를 하니 모두 정상으로 나왔습니다.

그 후론 병원을 가지 않았고 일년이면 720,000 가량 지출하는 의료비를 0원으로 줄였고 전 5월 부터

병원에 가지 않았으니

병원 진찰비 매달 5,000 × 8= 40,000

병원 검사비 1년 1회= 150,000

약국 치료약 매달 30,000 ×8= 240,000

                              8개월 합계 430,000

430,000 모두 가난탈출 통장(종자돈, 투자)들어가 이자 치고 있습니다.

☞ 동의보감 소개 되어 있는 조릿대

동의보감, 본초강목 등에서 ‘인삼을 능가하는 약초’로 언급된 바 있는 조릿대는 대나무 중 약성이 가장 강하며

특히 당뇨병, 고혈압, 위염 등에 효과가 있다고 나와 있습니다.

조릿대잎을 끓인 물에는 칼륨과 마그네슘 함량이 높고 이는 항산화, 항균, 항당뇨 효과를 내는 것으로 보고

되고 있습니다.

그 이후로 저는 조릿대 10~20g 물 한되(1.8리터) 넣어 다려  상큼한 가을 하늘맛이 나는 차로 먹고 있으며,  김치

에 조릿대를 넣어 방부제 작용(항암물질) 김치가 쉬지 않고 아삭아삭하게 맛깔스러운 김장 김치를 먹고 있습니다.

C++Builder 6 Personal

Serial: e5jr-m926a-25dht
AuthNo: nq5-rag


다운로드:
http://download.borlandforum.com/cbuilder/CBuilder6Personal/CBuilder6Personal.zip


지금부터 C++Builder 6 Personal의 무료 배포 정책을 공식화합니다.
따라서 누구든 무료로 다운받아 자유롭게 사용하실 수 있습니다.

다만, 퍼스널 제품의 라이선스 자체가 구입했든 무료로 다운로드했든 상업적인 용도로 사용할 수 없게 되어 있습니다.
따라서 상업용 애플리케이션을 만들게 되면 라이선스에 저촉됩니다.

Turbo C++Builder 2006 Explorer의 경우, 상업적 목적으로도 합법적으로 무료로 사용하실 수 있습니다.
http://cbuilder.borlandforum.com/impboard/impboard.dll?action=read&db=bcb_res&no=318
(다만 해킹을 통해 제한을 풀면 불법입니다)


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C++Builder6 Personal 버전 설치시 추가 설치 패키지.

다운로드:
http://cbuilder.borlandforum.com/impboard/impboard.dll?action=read&db=bcb_res&no=661

출처: http://skccblog.tistory.com/1424

출처 : 네이버 지식 백과http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1624728&cid=828&categoryId=828

논어에서 보면 “지식을 아는 자는 그것을 좋아하는 자보다는 못하고, 그것을 좋아하는 자는 그것을 즐기는 자보다 못하다”라는 이야기가 나옵니다. 평생 공부를 추구했던 공자에게 공부는 ‘즐거움’ 그 자체였다는 것을 알 수 있죠. 

또한 “배우고 때때로 그것을 익히면 또한 기쁘지 아니한가?” 라는 논어의 첫머리에 나오는 유명한 구절 역시 꾸준한 복습의 중요성과 동시에 공부하면서 느끼는 기쁨을 강조하고 있습니다. 

공자와 같이 우리나라에서도 ‘배움의 즐거움’을 강조한 정승이 있었는데. 그는 거중기를 만든 공학자이자 목민심서를 쓴 행정가이기도 했던 조선의 실학자 다산 정약용 선생입니다. 

그는 제자들에게 “출세의 수단만으로 공부를 해서는 그 ‘참뜻’을 깨우칠 수 없다.”면서 즐거움이 우선 되어야 하고 즐거움을 갖기 위한 공부법을 터득해야 한다고 강조하였습니다. 

그렇다면 즐거움을 갖기 위한 공부법이란 무엇일까요? 본 칼럼에서는 이에 대한 다산 정약용 선생의 해답에 대해서 논해 보고자 합니다.

 1. 무질서에서 질서를 찾아라.

 다산은 무슨 일이든 작업에 들어가기 전에 전체 그림을 그리라고 강조 했 습니다. 생각의 뼈대를 세우고 정보를 분류해야 공부 진행이 순조롭다는 것이 그 이유에서입니다. 다산은 무질서에서 질서를 찾는 것이 공부라고 하면서 중요한 것과 덜 중요한 것을 고르고, 복잡한 것들을 갈래를 나누고 무리지어 한눈에 바라볼 수 있는 것에서부터 공부가 시작된다고 하였습니다. 많은 기술사 합격자분들께서 기출토픽별 마인드맵 혹은 원맵 등을 작성하시는 이유도 무질서에서 질서를 찾기 위함이 아닐까요?

 2. 방법만 배우고 내용은 스스로 채워라.

 다 산은 조선의 국방과 관련한 총서 ‘비어고(備禦考)’ 집필에 앞서 명나라의 국방관련 총서 ‘무비지(武備志)’를 참고하게 되는데 ‘무비지’는 “지나치게 방대할 뿐 핵심을 추려내지 못했다.”고 비판하며 ‘무비지’의 기술방식 방법을 참고하되 전체 틀이나 세부사항은 완전히 다른 방식으로 ‘비어고’를 완성했습니다. 즉 ‘비어고’의 전례를 그대로 따르지 않고 바꾸고 조정하면서 섬세히 자신의 것으로 만들었으며 좋은 모범을 찾되 안 맞는 것은 버리고 없는 것은 보태며 불필요한 건 걷어내면서 부족한건 채우라고 강조 했습니다. 많은 기술사분들께서 기존의 합격자 서브노트를 참고하되 그것이 전부는 아니며 반드시 본인의 서브노트로 다시 재구성해야 한다는 조언을 하시고 계시지요? 이런 조언에 대한 의미를 새삼 떠 올리게 되는 이야기입니다.

출처: 네이버 백과사전http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=578180&cid=1598&categoryId=1598

 3. 간추려 정리하라.

 다산은 끊임없이 자식과 제자들에게 공부한 것을 간추려 정리해 둘 것을 강조하였는데 이는 정리의 습관이 핵심을 파악하는 힘을 키우고 한 분야의 지식이 다른 부분까지 확산되기를 바라는 마음이 있었기 때문입니다. 즉 공 부의 지름길은 없지만 정리하고 메모하는 일만 게을리 하지 않아도 헤맬 일이 없으며 또한 정리한 공부의 내용이 서로의 네트워크로 형성되므로 무심코 정리해 둔 내용이 훗날 꼭 필요한 공부의 핵심일 수도 있다는 의미를 내포하고 있습니다. 우리 예비기술사님들이 컬러 혹은 파워스터디를 통해 열심히 작성하시고 계신 서브노트가 기술사 합격의 핵심이 될 수 있다는 점을 꼭 기억하시기를 바랍니다.

 4. 단계별로 학습하라.

 다산은 늘 문제의 층위를 나누고 갈래를 구분하여 복잡한 생각들을 체계화 하는 것으로 글을 시작하였습니다. 이는 주어진 문제에 대하여 막연히 접근하지 않고 문제를 단계별로 명확하게 드러내어 논리를 정리하는 분석단계를 거쳐야만 공부의 길과 방향의 중심을 잃지 않는다는 다산의 철학을 엿볼 수 있는 사례라고 볼 수 있습니다. 즉 문제에 대한 접근 논리가 정연하지 않으면 이것저것 지식을 장황하게 섞게 되고 이로 인해 생각도 덩달아 왔다 갔다 하기 때문이 아닐까요? 

필 자도 실제 기술사 시험에서 답안 중 논리 없이 주변지식을 많이 풀어놓기 만한 경험을 수 없이 해왔습니다. 이럴수록 답안의 양은 많아지나 실제 내용은 빈약해 지고 답안의 논지도 흐려지는 문제가 있더군요. 즉 좋은 답안을 만들기 위한 기본 요건은 문제출제자의 의도를 정확히 파악하고 이에 따른 답안의 목차를 논리적으로 구성하는 능력 배양이 무엇보다 중요하다는 점입니다. 따라서 실전에서 약간의 시간이 걸리더라도 작성할 문제를 선택하여 단계별 목차 순서를 어떻게 가져갈 것인지를 여백에 작성하고 필수 키워드만 적어 놓고 답안 작성을 시작하는 것도 예비기술사님들의 답안 논리의 일관성과 품질 유지를 위한 하나의 방안이 될 수 있을 것입니다.

 5. 여유와 보람을 잊지 마라.

 다산은 공부를 함에 있어 일상의 공간을 잊지 말라고 하였습니다. 즉 공부를 하는 일은 반드시 책에만 있는 것이 아니라 일상의 공간에도 있다는 것입 니다. 대부분의 예비기술사님들은 직장과 가정의 눈치도 같이 살펴보아야 하는 이중고(?)에 처해 있으실 것입니다. 직장생활을 통해 책에서 배울 수 없는 실무형 지식을 쌓아나가시는 보람과 ‘가화만사성’이라는 고사성어와 같이 집안의 화목과 지원이 기술사 합격의 지름길이라는 점을 잊지 마시고 때론 가족과의 여가생활도 게을리 하지 않는 여유를 부려보시는 것도 필요해 보입니다.

 최 근 다산 정약용 선생의 공부법에 대한 여러 가지 자기개발 서적들이 베스트셀러로 소개되고 있습니다. 그만큼 다산의 공부법을 현 시대에서 보더라도 공부법은 막연히 주먹구구식으로 하는 방식이 아니라 뚜렷한 목적으로 가지고 체계적이었다는 사실이 재조명 받았기 때문이 아닐까요? 시중 대형서점에 나가보시면 독자의 눈높이에 따라 성인부터 초등학생 수준까지 다양한 서적들이 출간되어 있습니다. 다산 정약용 선생의 공부법 중 5번째인 ‘여유와 보람을 잊지 마라.’라고 한 것처럼 기술사 수험생활에 슬럼프가 찾아왔을 때 아이들과 같이 같은 주제, 서로 다른 눈높이의 책을 가지고 함께 생각을 나누는 여유와 즐거움을 부려보는 것은 어떨까요? 그 안에 ‘기술사 합격’이란 빛나는 다섯 글자가 숨겨져 있을지도 모릅니다.

글 :이  순  화 기술사(정보통신78회, 컴퓨터시스템응용86회) 공학박사

Cloud Computing에서 아래 그림.

위 그림과,

delicious 링크 스크랩하기

집 노트북에서 완성된 모습 :

출처: http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=1&dirId=10301&docId=163348163&qb=d2luNyDstZzrjIDsoIjsoITrqqjrk5wg67CU7YOV7ZmU66m0IOyVhOydtOy9mA==&enc=utf8&section=kin&rank=1&search_sort=0&spq=0

최대 절전 모드 보다는 절전 모드로 하는게 좋을 것 같습니다.

바탕화면에서 오른쪽 버튼 누른 다음 [새로 만들기]로 간 다음 [바로 가기]를 선택하세요.

다음과 같이 입력 하고 [다음]버튼을 누릅니다.

%windir%\System32\rundll32.exe powrprof.dll SetSuspendState

원하는 이름을 입력하고 [마침]을 눌러줍니다.

아이콘을 변경할 때 기본 아이콘들을 보려면

%SystemRoot%\system32\SHELL32.dll

를 아이콘 변경 창에 붙여넣어주면 됩니다.

hppiw.exe

http://h10025.www1.hp.com/ewfrf/wc/softwareDownloadIndex?softwareitem=mp-122330-1&cc=kr&dlc=ko&lc=ko&os=4062&product=90764&sw_lang=

이 방법은 잘 안됨.

http://h10025.www1.hp.com/ewfrf/wc/document?docname=c01991313&lc=ko&cc=kr&dlc=ko

My)

Ctrl + Home / End : (하나의 시트 내 전체를 범위로) 내용이 있는 셀의 처음과 끝으로 이동

Ctrl + Page Down : 오른쪽 시트로 이동 (Sheet1 → Sheet2)
Ctrl + Page Up : 왼쪽 시트로 이동 (Sheet2 → Sheet1)

Ctrl + 위/아래화살표 : 데이터 있는 블럭 단위로 이동 (연속 실행하면 다음 블럭으로 이동)

Ctrl + 좌/우화살표 : 가로행의 데이터 있는 셀의 처음과 끝으로 이동하나,

                      처음셀에서 좌화살표 누르면 A열로 이동하고, 끝셀에서 우화살표 누르면 XFD열로 이동.

                     (연속 실행하면 다음 블럭으로 이동)

* 시트이동은 아래그림을 좌클릭해도 되고,

우클릭하면 시트리스트가 나와서 바로 점프 가능함.

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[펌] 유용한 엑셀 단축키 10가지

출처: http://www.itworld.co.kr/news/86771

‘이것만 알아도 작업시간을 절반으로!’ 유용한 엑셀 단축키 10가지

<보존치료(충전치료)>

- 충전치료는 충치 정도에 따라 간단히 떼우는 것을 말합니다.

* 아말감충전 : 치아에 발생한 충치를 제거하고 그 빈 공간을 충전하여 기능적, 형태학적 구조를 회복하는 과정으로 이 때 사용된 재료는 구리, 주석, 은 등의 합금과 수은의 혼합체로 은색을 띕니다.

* 골드 인레이/ 골드 온레이 : 골드 인레이는 제거된 충치부위에 본을 떠서 치과용 합금으로 주조물을 만든 후 치아 전용 접착제를 이용하여 장착하는 방식으로 치아의 일부만을 회복하는 치료방법입니다.

골드 온레이는 인레이로 해결되지 않는 경우에 선택하는 치료방법으로, 충전해야 할 부위가 3면 이상인 경우에 해당됩니다.

* 컴퍼짓 레진 : 구강 충전 혹은 수복 재료로 사용되는 치과용 플라스틱 레진을 말하며, 치아와 유사한 색상을 띄며, 조작이 편이하고 치료시간이 상대적으로 짧기 때문에 사용 빈도가 높은 치료방법입니다.

<보철치료>

- 크라운, 가철성의치, 고정성가공의치, 임플란트 네 가지 치료가 있습니다.

* 크라운 : 주조금형 또는 치관장착 이라고도 하며 신경치료한 치아를 보호하기 위해 치아의 전면을 금이나 세라믹 등으로 모자 씌우듯이 감싸주는 치료를 말합니다.

* 가철성의치 : 일반적으로 틀니라고 말합니다. 영구치와 그와 연관된 조직이 결손 되었을 때 인공적으로 대치하는 보철물을 장착하는 시술입니다.

* 고정성가공의치 : 치아와 치아 사이를 다리처럼 연결하여 보철물을 제작하는 방법이라 하여 브릿지라고 부릅니다. 하나 또는 둘 이상의 치아가 결손이 되었을 때 결손이 된 부분에 대해 인접한 영구치를 지대치로 하고 가공치를 지대치와 연결하여 구강 내에 영구접착 되게 하는 보철물을 말합니다.

* 임플란트 : 구강 조직에 고정성 또는 가철성 보철물을 삽입하는 치료를 말합니다.

IT전략은 기업 전략에 따라 수립된다. 기업 전략이 바뀌면 IT전략도 따라 바뀌게 마련이다.

IT프로젝트를 기업 전략에 맞춰 우선순위화하고 재배치하는 작업, 즉 IT포트폴리오 수립과 관리는 최고정보책임자(CIO)의 역할이다.

그렇다면 모든 PMO들의 최상부기관으로 전사 PMO(EPMO)를 상설 운영한다면 CIO와 EPMO 책임자의 역할과 기능이 중첩될 가능성도 있다.

전문가들에 따르면 CIO가 그린 그림을 입체화시켜주는 것이 EPMO다.

컨설팅 업계 전문가들은 기업 EPMO를 운영하는 것은 바람직하지만 CIO와의 역할 및 기능 구분, 즉 포지셔닝 문제와 전문성과 인텔리전스 부재, 실행이 따르지 않는 관리사무국으로의 전락을 주의해야 한다고 지적한다.

이에 최근 기업들의 EPMO 도입 사례를 살펴보고 왜 그렇게 상설 EPMO 운영이 중요한지를 살펴 보고자 한다.

■ 최근 EPMO 도입 사례

클라우드, 모바일, 바젤3 등 새로운 기술 및 컴플라이언스 이슈로 기업 IT환경은 전례 없이 빠른 속도로 변화하고 있다. 기업의 비즈니스 전략은 쉴 새 없이 달라지는 기업 내·외부 환경 변화에 역동적으로 대응해야 하고 IT전략 또한 비즈니스 전략의 수정을 곧바로 반영해야 하며 나아가 IT조직은 경영진과 현업에 더 앞서 변화를 제안해야 하는 상황에 처했다.

신기술 도입과 새로운 IT서비스 제공 속도가 빨라지면서 중대형 IT프로젝트들이 급격히 늘어나고 있다. 예전처럼 하나의 프로젝트가 완료된 후 다음 프로젝트를 추진하는 형태가 아니라 꼬리에 꼬리를 물고 혹은 여러 프로젝트가 비슷한 시기에 다발적으로 추진되는 모습을 보이고 있다.

이 때문에 성공적 프로젝트 관리와 프로젝트관리조직(PMO)의 중요성은 계속 커지고 있으며, PMO를 특정 대형 프로젝트 추진 시에만 구성, 운영해서는 기업이 처한 변화의 속도에 발맞출 수 없을 것이라는 우려가 일어나고 있다.

기업 내 상설기구로서 운영되는 전사 PMO(EPMO)가 필요하다는 것이다. 이는 급변하는 시장 환경과 기업 전략이 훨씬 더 높은 수준의 기업 내부 IT역량을 요구하고 있기 때문이다.

선두 은행권과 컨설팅 전문가들은 EPMO의 필요성을 공감하며, EPMO를 통해 프로젝트와 아키텍처, 거버넌스, 비즈니스 혁신 등을 관리하는 PMO의 역량을 기업 IT조직의 역량으로 내재화할 수 있다고 입을 모은다.

프로젝트관리조직(PMO)의 개념이 소개된 지 십수년이 흘렀다. 농협, 하나은행, 기업은행과 KRX 등 2006년도 전후로 추진되었던 금융권 차세대 구축 프로젝트는 PMO 사업자부터 선정하는 것이 당연했고 지금도 마찬가지다.

웬만한 대규모 프로젝트라면 PMO 사업자와 구축 사업자를 분리 선정한다. 하지만 특정한 대형 프로젝트 추진 시에만 한시적으로 PMO를 설치하는 데 머물러서는 안 된다는 목소리가 높아지고 있다.

기업 경쟁력과 비즈니스의 IT 의존도가 심화되면서 크고 작은 IT프로젝트가 끊이지 않고 있으며 IT프로젝트의 성공 및 납기 준수는 기업 비즈니스에 큰 영향을 끼치기 때문이다.

또 PMO의 전략적 측면이 강조되면서 프로젝트의 성공적인 수행을 위한 관리감독이 전사적이며 장기적으로 수행되어야 할 필요성이 커지고 있다. 기업 활동과 긴 시간을 함께 하며 프로젝트들이 수행될 때마다 기업 IT전략과 정렬되는지, 기업 IT포트폴리오에 제대로 부합하는지 실시간 관리를 수행할 조직이 필요하다. 즉, 기업 전략에 기반을 둔 상시적(Continuous)이며 포괄적인(Enterprise-wide) PMO 조직이 구성돼야 한다는 요구가 늘어나고 있다. 바로 C-EPMO다.

◇ IT포트폴리오 수호자 역할 필요

사전적인 의미에 따르면 PMO는 ‘프로젝트 관리 능력을 향상시키고 발전시키기 위한 실질적인 사항을 제시하는 프로젝트 근간의 조직’이다. 따라서 ‘PMO를 운영한다는 것은 해당 회사의 프로젝트 관리 방법을 공식화하는 것으로 정의된다’고 한다.

이에 반해 PMO의 전략적 역할이란 기업의 경영 전략, 비즈니스 전략과의 정렬(alignment)에서 비롯된다. 추진되어야 할 프로젝트들을 기업의 전략에 따라 우선순위하고 조정하며 최적화해야 하는 것이다. 다시 말해 기업IT 프로젝트의 포트폴리오 수호자 역할이 필요하다.

PMO의 현재 모습은 대부분 컨설팅 사업자가 담당하며 해당 프로젝트가 완료되면 사실상 해체되는 형태의 조직이다. 물론 PMO 조직을 구성하기 위해 내·외부 인력을 혼합 배치하고 일부 기업들은 프로젝트 후에도 PMO 인력들을 활용해 차세대 적용 단계에서의 혼란을 최소화하는 임무를 주기도 한다.

PMO는 특정 프로젝트별로, 혹은 사업부서별로 다수 존재할 수 있으며 프로젝트 성격과 규모에 따라 외부 사업자에 의해 한시적으로 운용될 수도 있다. 하지만 이를 아우르는 최상위 PMO는 내부 인력을 중심으로 상설화돼야 한다. 최근 차세대를 구축한 1금융권이 이러한 형태로 나아가고 있는 모습이다. 기업은행이 대표적이다.

기업은행은 프로젝트 전체를 포괄적으로 관리하는 엔터프라이즈 PMO(EPMO)를 두고 있다. 4명의 전담 인력으로 구성된 EPMO는 전사 IT프로젝트를 감독하고 조율하는 기능을 한다.

기업은행 관계자는 “은행 IT프로젝트들은 기간이나 범위가 중첩되는 일이 많이 발생하는데, 다수의 프로젝트에 대해 사전 준비 기간, 사업 타당성 및 다른 사업과의 중복성 판단, 사업에 필요한 자원 투입과 활용 등을 전체적인 관점에서 조율하는 역할을 EPMO가 한다”고 설명했다.

기업은행의 EPMO는 프로젝트 사전/진행/사후단계에서 끊임없이 감리, 조정하는 역할을 하며 해당 프로젝트에 직접 투입되는 PMO와는 달리 조율자 역할을 수행한다. 본격적으로 프로젝트가 착수되면 해당 프로젝트의 PMO와는 유기적으로 협력하게 된다. 전행 관점에서, 전사 아키텍처 관점에서 추진되는 프로젝트들을 관리하기 때문에 국민은행의 경우 EA조직으로 부르기도 한다.

기업은행 관계자는 또한 “궁극적으로는 IT프로젝트의 포트폴리오 관리를 수행해야 하지만 현실적으로 쉽진 않다”며 “기업은행의 EPMO는 IT포트폴리오 관리자를 지향하고 있다”고 덧붙였다.

이인기 액센츄어코리아 이사는 “최근 차세대 프로젝트나 ISP를 추진하는 곳은 EPMO와 유사한 형태를 구성하는 경향이 있다”며 “IT조직이 200명 정도 이상이고 IT프로젝트가 연달아 일어나는 곳에서 EPMO가 필요하다”고 말했다.

◇ IT전략과의 정렬을 장기적으로 관리

상설 EPMO의 필요성은 대형 프로젝트를 추진한 이후 경험을 내재화하기 위해서도 필요하다.

큰 변화를 수반하는 금융권 차세대 프로젝트에서도 프로젝트 완료 후 프로젝트 수행 인력들은 본래 업무로 복귀되거나 데이터 아키텍트 등으로 재배치된다. 이석 투이컨설팅 상무는 “차세대 프로젝트 완료 이후 현업이 사용하면서 본격적인 혼란이 시작되는데 변화관리를 담당할 인력이 없으면 악순환이 계속된다”고 조언한다.

이를 해결하기 위해 특정 프로젝트의 PMO는 해당 프로젝트의 완료 이후에도 일정기간 유지되면서 시스템 안정화를 지원하고 현업의 사용 불편이나 요구 사항을 해결하기도 한다. 프로젝트 리스크 최소화 또한 PMO의 중요한 업무 중 하나로 시스템 구축 후 가장 혼란이 커질 수 있는 단계에서 변화관리자의 역할을 수행하는 것이다.

혹은 차세대 프로젝트에 참여한 IT인력으로 비즈니스관계관리(BRM) 조직을 구성하는 것도 방법이다. 이 BRM 조직은 현업 관점에서의 비즈니스 분석, 현업과의 의사소통을 수행하며 차세대 프로젝트로 비즈니스 혁신을 이루는 중요한 역할을 한다.

그러나 상설 EPMO가 하는 것이 가장 바람직하다. 차세대를 포함해 다수의 IT 프로젝트를 추진하면서 축적된 경험과 노하우를 즉각 투입할 수 있기 때문이다. 또 PMO의 본래 기능 중 하나가 ‘해당 기업의 프로젝트 관리 방법을 공식화하는 것’이라는 점을 감안하면 더욱 그렇다. 공식화된 프로젝트 관리 접근법은 기업이 다수의 IT프로젝트를 추진하면서 많은 시행착오를 거치며 PMO 관리 프로세스와 개발 프로세스 방법론을 자사에 최적화, 표준화한 것이다.

물론 EPMO 혹은 EA 조직 등 명칭과 전담 부서가 아니더라도 IT기획팀에서 EPMO 기능을 일부 수행할 수 있다. 하지만 EPMO는 CIO 휘하에서 프로젝트 또는 업무 간의 유기적인 연계 체계를 수립하고 강화하는 것이 본래의 역할이다.

정순정 산업은행 CIO는 “일반적으로 PMO를 구성할 만한 대규모 사업이 부정기적으로 발생하는 관계로 인력운용상 이익이 상대적으로 적다고 판단되기 때문에 EPMO를 두기를 꺼려 한다”며 “개발과 운영 업무가 혼재되어 있는 IT조직에서는 상시 EPMO의 필요성을 크게 느끼지 못할 수도 있다”고 말했다.

산업은행 역시 향후 개발과 운영조직이 완전히 분리되는 경우 보다 확대된 EPMO 구성을 적극 검토할 생각이다. 특히 지주회사 및 IT셰어드서비스가 확산되고 있는 환경에서는 EPMO 운영의 필요성이 더욱 커질 것으로 보인다.

* EPMO 업무 프로세스

출처: http://www.scieng.net/zero/view.php?id=freeboard&page=2&category=&sn=off&ss=on&sc=on&keyword=&select_arrange=hit&desc=desc&no=5220

이름	愛國이공계 (2003/01/29, Hit : 3916, Vote : 0)
제목	1990년대 수재들은 공대를 선망했었다.

목적: pdf에 있는 그림의 외곽 배경을 투명하게 하여, 파워포인트에 삽입하기 위함.

사용툴: Gimp 2.8.10 portable

방법:

1. Gimp 메뉴에서, new image 에서 Advanced Options에서 Fill with 에서  transparency 선택하면, Alpha channel 포함되게 함

2. *.xcf 로 저장

3. pdf의 그림을 캡처하여, 위 2번에 붙여넣기

4. 물체선택도구(Foreground select tool)로 원하는 영역만 남기고 삭제

  4.1 선택하는 방법은 아래 참고.

접기

      출처 : http://docs.gimp.org/ko/gimp-tool-foreground-select.html

2.8. 물체 선택 도구

그림 14.30. The “Foreground Select” tool in the Toolbox

이 도구를 이용하면 현재 레이어나 선택에서 물체를 추출해낼 수 있습니다. 이는 SIOX(Simple Interactive Object Extraction) 기법을 기반으로 합니다. 이에 대한 자세한 내용은 웹페이지 [SIOX]를 참조하세요.

2.8.1. 사용법

이 도구를 이용해 선택을 하는 방법은 다음과 같습니다.:

1. 추출하고자 하는 물체를 대강 선택합니다. 이 도구를 선택하면, 마우스 포인터가 올가미 아이콘으로 바뀌면서 퍼지 선택 도구처럼 동작합니다. 물체를 선택할 때는 가급적이면 배경을 포함하지 않도록 선택합니다.

   선택을 한 뒤에 마우스 버튼을 떼면, 선택되지 않은 부분이 파란색 마스크로 덮이게 됩니다. 그리고 선택이 완료되지 않은 상황이라면, 자동으로 처음 지점과 끝 지점이 직선으로 연결되어 닫힌 선택으로 바뀝니다. 그런 뒤에 마우스 아이콘이 붓 아이콘으로 바뀝니다.

   그림 14.31. 물체를 대강 선택하기

   
   
   

2. 물체를 따라 선 그리기 : 붓 도구를 이용하여 선택된 영역에 있는 물체를 따라 연속된 선을 그립니다. 붓의 크기는 옵션을 통해 조절할 수 있습니다. 선 색상은 아무런 관계가 없으나 가급적이면 선택하려는 물체와 같지 않은 색이 좋습니다. 그리고 배경부분을 선택하지 않도록 주의하세요.

   그림 14.32. 물체에 라인 그리기

   

   이 예제에서는 선이 꽃의 중앙인 노란색 봉오리를 지나간다라는 것이 중요한 점입니다.

   
   

3. When you release the mouse button, all non-selected areas are in dark:

   그림 14.33. 이 영역이 선택될 영역입니다.

   
   
   

4. You still have to press the Enter key to get the wanted selection:

   그림 14.34. Foreground is selected

   

접기

  4.2 원하는 영역만 남게 delete 버튼 클릭.

5. Export Image에서 *.png 타입으로 저장

6. 파워포인트에서 위 5번의 png 파일을 삽입하면, 배경이 투명하게 저장됨.